کتاب بازی بی نهایت اثر سایمون سینک انتشارات آرشیو روز

بازی هایی مثل فوتبال و شطرنج، با قوانین مشخص و نقطه پایان واضح، بازی محدود محسوب می شوند. اما بازی کسب و کار، نامحدود و بی نهایت است؛ و در آن، چیزی به اسم «برنده شدن» وجود ندارد، چرا که همواره چالش های جدید پیش می آید، قوانین بازی مشخص و پایدار نیست، بازیکنان ثابت و همیشگی نیستند و هیچ خط پایانی برای آن متصور نیست. سایمون سینک نویسنده‌ی کتاب بازی بینهایت پرسشی را مطرح کرده: چگونه در یک بازی که هیچ خط پایانی ندارد، رو به پیشرفت باشیم و دوام بیاوریم؟ در بازی بی نهایت کسب و کار، تنها کسانی برای مدتی طولانی دوام می آورند که با قوانین نامحدود بازی می کنند. آنها کارهایی انجام می دهند که قادرشان می کند تا نوآورتر، منعطف تر و پایدارتر از رقبا باشند. در حقیقت او معتقد است که یک مدیر با داشتن یک طرز فکر محدود برای بازی در یک بازی بی‌نهایت و نامحدود، میتواند فاجعه‌ای بیافریند و برای اثبات این حرف خود، مثالی از جنگ ویتنام می‌زند. آمریکا در این جنگ تمام نبردها را پیروز شد و حتی توانست سربازان بسیاری از دشمنش را نابود کند اما در این جنگ، ویتنام پیروز بود. چرا که با طرز فکری بازی بی‌نهایت می‌جنگید و حتی مایل بود هر سختی را متحمل شود و تا هر زمان که احتیاج است میدان جنگ را خالی نکند اما آمریکا را وادار به عقب‌نشینی کند. این فقط یکی از مثال‌های است که سایمون سینک برای اثبات سخنش می‌زند. اما اگر شما هم دوست دارید سازمانی قوی بسازید، که بتواند از پس هر طوفانی بربیاید و به دست‌آوردهای کوتاه مدت مشغول نشود، باید تفکرتان را به بازی بی‌نهایت تغییر دهید!